中國建筑防水行業(yè)一直在模仿 從沒有超越
另一個熱火朝天的景象，是發(fā)生在兩大市場主導產(chǎn)品之間的爭端。這場爭端由來以久，持續(xù)十幾年，于今為甚。兩大陣營對壘，規(guī)范開道，標準護航，專家站臺，媒體澆油，民間嗆聲，官方背書，戲份都很足，堪為經(jīng)典。
至于這兩大產(chǎn)品是什么牛掰產(chǎn)品，能引得各路英雄競折腰，不是今天的主題。上帝的歸上帝，愷撒的歸愷撒，作為吃瓜群眾，我想說的是，建筑滲漏率還是很高哇！
今天瞎咧咧的是行業(yè)的創(chuàng)新問題。
如果不去追求新生事物，就是不足夠尊重傳統(tǒng)，我們今天得以存續(xù)的所有憑籍，都是前人創(chuàng)新的產(chǎn)物。行業(yè)里的很多企業(yè)和企業(yè)家，無論大小，初始基因里都有創(chuàng)新二字。實體經(jīng)濟那么難，沒有兩把刷子，誰敢自立門戶??？
所以說，防水行業(yè)并不是沒有創(chuàng)新，而是創(chuàng)新很難，有很多坑要填。
一坑在仿制
《三體》里的降維打擊，經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)大佬們的演繹，成了熱詞。其實，這一招早被傳統(tǒng)建筑防水行業(yè)用濫了，雷布斯大佬不過是拾了防水佬們的牙慧而已。
別怪人家歪果仁攻擊我們不尊重知識產(chǎn)權，我們確實也沒有把這當回事兒，甚至可以說沒有能力把這當回事兒。
一方面，雖然產(chǎn)學研一體化的新聞經(jīng)常見諸報端，但大多是為企業(yè)作技術來源背書，實效甚微，行業(yè)基礎研究、應用研究和市場轉(zhuǎn)化機制殘缺不齊，不成體系；另一方面，以企業(yè)為主體打通基礎研究到市場轉(zhuǎn)化的鏈條，成本高周期長風險大，鮮有投入。
創(chuàng)新源頭活水少，仿制就成了企業(yè)差異化的首選路徑，這并非大問題。
問題在于，一款有市場前景的新產(chǎn)品新技術推出以后，仿制、仿仿制以及仿仿仿制產(chǎn)品迅即雨后春筍般地遍布市場各個角落。
更大的問題在于，這些“仿”字頭產(chǎn)品，既然沒有辦法作“新”文章，就只有作成本的文章了，行業(yè)集體無意識地對創(chuàng)新產(chǎn)品實施連續(xù)降維打擊策略，一兩年便擊穿質(zhì)量底線，使之爛了大街。
最大的問題在于，在技術能力捉襟見肘的條件下，一些“創(chuàng)新”行為的初始動機就是低質(zhì)低價，將一些有缺陷的產(chǎn)品工法進行概念包裝上市推廣，跟風者亦如過江之鯽，老黃瓜刷綠漆也可以過上幾年好光景。
各位看官，話到此處，是不是有種當下市場的即視感？
卿本佳人，奈何仿字當?shù)?，?chuàng)新了無生趣。在仿制這個大坑里，有人竭澤而漁，有人臨坑羨漁，有人混水摸魚，更多人只能望坑興嘆。
二坑在標準
有道是一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做技術，三流企業(yè)做產(chǎn)品，在這個價值判斷下，企業(yè)經(jīng)營水準高下立判。這里面的邏輯是，當你的產(chǎn)品和技術具備了標桿特質(zhì)，成為了市場的導向，你的標準就成了大家一致認同的標準，而作為該項產(chǎn)品和技術的原創(chuàng)主體，企業(yè)也就具備了先行優(yōu)勢，一步領先，步步領先。
在這個邏輯里面，產(chǎn)品是載體，技術是基礎，標準是導向。假設喬老爺子的蘋果沒有人用，ios系統(tǒng)bug四伏，空做個高大上的標準有何用？用來膜拜嗎？
沒錯！這個行業(yè)的很多標準似乎就是用來膜拜的。因為我們身處一個市場化不完全的市場，講究的是“事在人為”，一切為人的意志所左右，標準的編制因此就具備了極大的彈性，但是標準本身又是剛性的，常常是一彈一個大坑。
首先，標準是一道坎，而不僅僅是門檻。
如果你跟一個成熟的研發(fā)人員討論新產(chǎn)品的事，他一定會問，這個產(chǎn)品靠什么標準？如果你再問新產(chǎn)品為什么要靠老標準，你就太奧特了！如果你還問，按標準做怎么叫創(chuàng)新？他會給你一個白眼。
事實上，一個創(chuàng)新產(chǎn)品的推出，如果沒有人給你做行業(yè)標準，單有企業(yè)標準，產(chǎn)品再好也無法獲得規(guī)模應用。在國內(nèi)，建筑很大程度上是公共產(chǎn)品，下游的設計師、工程師們普遍不愿為一個好產(chǎn)品去承擔綱常獨斷的風險。等你一個個去說服，好不容易獲得一些應用驗證案例的時候，仿制品可能早就群狼環(huán)伺了，結果很可能就是一江春水付東流。
那么，作為一個有企圖心有理想有能力的企業(yè)，在新產(chǎn)品規(guī)模應用之前，最佳的選擇就是走先做鑒定做行標這條捷徑。這個坑怎么填，過來人都知道。
其次，標準是一把鎖，防君子不防小人。這一點大家心照不宣，不說也罷。
最坑人的就是，標準可以定制。
標準編制既然是彈性的，就衍生出定制標準這一說來。一是行業(yè)定制，各個行業(yè)都編標準，一個產(chǎn)品多個標準，建材的、裝飾的、化工的、高鐵的、地鐵的、橋梁的不一而足，大同小異，各取所需；二是指標定制，這類定制在一些重大建設項目市場常露崢嶸。如果你發(fā)現(xiàn)某個市場的材料清單里突然出現(xiàn)一種不常見的材料名稱，那么它一定有自己的標準，你要是找到這個標準，那一定要小心其中某個不起眼的指標你是無論如何難以企及的，其實這個標準的始作俑者自已的產(chǎn)品也未必達到了這個指標要求，但它卻是必檢項；三是官方意志定制，比如今天要防火，我們就把耐火等級提一下，明天要環(huán)保，那溶劑型產(chǎn)品就躲不過滅頂之災，后天哪個產(chǎn)品惹惱了某個大人物，那這類產(chǎn)品就跟著一起倒血霉，哪天一拍腦袋要升級，指標就得全部往上抬一格。
由于標準存在人為定制現(xiàn)象，全然不管這些標準適用不適用，指標體系相互之間匹配不匹配，只要不合標準，哪怕全球通用的材料，在我們這個市場上也得一棍子拍死，永世不得翻身。
某種意義上來講，我們的創(chuàng)新可以算得上是“升維”創(chuàng)新了，越過了產(chǎn)品和技術，直接開展的是標準創(chuàng)新，光應付這些光怪陸離的標準和指標就能讓你一腦袋的屎，哪里還有什么閑心搞產(chǎn)品和技術創(chuàng)新？
三坑在規(guī)范
有了產(chǎn)品和技術，也有了標準，你以為就萬事大吉了？圖樣圖森破！越過百道坎，更有千重山，沒有入規(guī)范，一切都白干。
所謂規(guī)范，指的是施工和管理規(guī)范，比起產(chǎn)品的標準體系，規(guī)范這玩藝兒更加不簡單，有生殺予奪之神力。
單論類別，就有國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、地方規(guī)范，行業(yè)規(guī)范又有各種行業(yè)規(guī)范(規(guī)程)，地方規(guī)范又有省級規(guī)范、市級規(guī)范，除了施工規(guī)范，還有管理備案，從國家到省到市乃至到區(qū)縣，都有可能要備案。
施工規(guī)范和管理備案就是許可證，不經(jīng)許可不得擅入市場。這些許可的清單目錄詳盡備至，比如改性瀝青卷材，不僅要列明熱熔、自粘、濕鋪，還得列明品牌、型號、厚度、規(guī)格，一個都不能少。
編制標準的是一波人，制定規(guī)范的是另一波人，在這個“事在人為”的市場中，不會做千難萬難，會做就一通百通。朋友圈的很多心靈雞湯就經(jīng)常教育我們，做品牌首先要做人，做產(chǎn)品首先要做人，做市場首先要做人，如果你還不明白，那就不用明白好了。
如果在某個以嚴謹公平立市的規(guī)范或管理備案條文、清單中，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)獨有的產(chǎn)品排號，或者一些已經(jīng)列入限制和淘汰目錄的產(chǎn)品赫然在列，你不要驚訝，也不要悲嘆，因為，這就是現(xiàn)實。
理想有多豐滿，現(xiàn)實就有多骨感。當下的市場，產(chǎn)能嚴重過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場競爭白熱化，底線越來越低，尤其是對合規(guī)經(jīng)營的中小企業(yè)而言，不創(chuàng)新就是個死，創(chuàng)新雖然難，或許也是個死，但總算還有一線生機。身為產(chǎn)業(yè)人，吃的產(chǎn)業(yè)飯，創(chuàng)新仍然不失為最經(jīng)濟的發(fā)展路徑，再難的路還得往前趕。
再者，信息將越來越透明，政府將越來越開明，市場也將越來越理性，這個趨勢雖然只是萌芽卻不可逆。趨勢將逐漸打破過去的一切繁文褥節(jié)陳規(guī)陋習，創(chuàng)新將不再是創(chuàng)新者的墓志銘，它將是未來市場的通行證。
最后，以一首打油詩權作結語，與同路者共勉：
防水新事有幾何？創(chuàng)新艱難百障多。
自主研發(fā)難登天，因循守舊易下坡。
上下求索謀發(fā)展，左右沖突試對錯。
投身產(chǎn)業(yè)即為命，篳路藍縷應是我。
